Tout le monde peut développer ses aptitudes managériales et, en tant que manager, vous allez être appelé à animer des projets.

Vous souhaitez asseoir vos compétences afin d'organiser au mieux votre projet et contrer les changements pouvant nuire à vos projet ?

Alors cette formation vous aidera à gérer vos projets de manière optimale.

Faites des compétences managériales un levier de compétitivité pour votre entreprise.

Nous accompagnons la gestion de projet de votre entreprise.

Objectifs

  • S'approprier la notion de projet afin d'améliorer la prise de décision de groupe
  • Se former pour maîtriser l'avancement de mon projet et motiver mon équipe
  • Je suis opérationnel en cas de changement induit par le projet

Sommaire

  • La démarche du management de projet :
    • La phase 0 et les études préalables
    • Etude d'opportunité et de faisabilité
    • Les outils d'aide à la définition du projet (Smart, RPBDC, la méthode APTE et ses applications)
  • Management d'équipe :
    • Je connais mon équipe pour déceler les qualités de chacun et les impliquer au maximum
    • J'assoir mon leadership en impliquant mes coéquipiers dans mon projet
    • Je créer une cohésion
  • Planification :
    • J'organise mon temps pour gagner en efficacité par le biais de nouveaux outils (Diagramme de GANTT, rétro-planning...)
  • Budgétisation du projet :
    • J'appréhende les risques financiers de son projet pour mieux les maitriser
  • L'évaluation des risques :
    • J'approfondis ma connaissance de l'environnement de mon projet

Programme

La démarche du management de projet

  • Cycle de vie du projet
  • Construire la trame de mon projet
  • Cibler les parties prenantes du projet
  • Se préparer efficacement à la réalisation d'un projet
  • Définir les dates et identifier le chemin critique

Management d'équipe : piloter le projet au quotidien

  • Se positionner en tant que chef de projet au sein de son entreprise (réaliser un organigramme projet)
  • Motiver son équipe projet en fixant des objectifs attrayants
  • Responsabiliser chaque équipe sur le plan d'actions
  • Convaincre pour faire adhérer aux projets (développer son enthousiasme et sa capacité à embarquer))
  • Conduire et animer des réunions (captiver son auditoire et ne pas perdre son fil rouge)
  • Améliorer sa prise de parole en public (quand faire un discours devient un jeu d'enfant)
  • Travaux pratiques : réalisation d'organigramme de projet

Planification et gestion du temps

  • Surveiller l'avancement du projet
  • Identifier le temps disponible pour travailler sur les projets
  • Prioriser les projets
  • Découper le projet et répartir les livrables dans le temps
  • Exercer le reporting
  • Concilier les activités courantes et les activités de management des projets

Gestion/finances et logistiques

  • Le processus d'estimation
  • Evaluation de la rentabilité du projet
  • Suivie de la trésorerie du projet
  • Budgétisation du projet
  • Maîtriser efficacement le budget du projet

L'évaluation des risques

  • Définition des risques
  • Connaissance de l'activité environnementale
  • Identification et évaluation des risques
  • Veille et surveillance des risques
  • Elaboration des réponses aux risques

Evaluation de la formation

  • Etude d'un cas pratique

Pré-requis

Aucune connaissance particulière.

Public

Tout public.

Modalités et organisation

Renseignements et inscriptions :
contact@actio-expertise.fr – Lysiame Métayer 06 79 43 45 62

  • Durée : 6 jours soit 12 modules de 3h50 = 42 h
  • Prix : 4 800 € HT les 6 journées
  • Dates de formation : à définir
  • Lieu de formation : La formation se déroulera dans l’entreprise (Intra)
  • Prise en charge possible par votre OPCA : Déclaration d’activité enregistrée sous le n° 52 49 03167 49 auprès du préfet de région de Pays de la Loire
  • Déclaration DataDock validée